乐昌医疗器械
供应链管理体系持续优化，原材料库存周转天数同比缩短。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能乐昌各行业领导者实现数字化转型，成效显著
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
督办机制建立，总经理办公会决议完成率%。
品管部门联合研发、销售定期召开质量三方会，闭环解决实际问题。
受宏观环境影响，终端消费需求疲软，销售额环比下滑。
仓储物流中心完成了WMS系统升级，实现了出入库的数字化管理。
行政后勤积极响应低碳号召，全面更换了办公区的老旧节能灯具。